Comment allez-vous décider ?
L'analyse SWOT, parfois appelée matrice ou synthèse SWOT, représente un outil stratégique largement utilisé par les entreprises afin d'évaluer les diverses possibilités dans un secteur d'activité stratégique. Son objectif principal consiste à établir de façon claire les objectifs de l'entreprise ou du projet et à identifier les éléments internes et externes qui sont favorables ou défavorables à leur réalisation.
Cette méthode, considérée comme un élément fondamental de l'analyse stratégique, met l'accent sur quatre principaux aspects, définis par l'acronyme SWOT :
Forces (Strengths) : ce sont les aspects positifs internes à l'entreprise ou au projet qui lui procurent un avantage concurrentiel.
Faiblesses (Weaknesses) : ils désignent les éléments internes qui placent l'entreprise ou le projet dans une position désavantageuse par rapport à d'autres.
Opportunités (Opportunities) : il s'agit des éléments externes à l'entreprise ou au projet qui pourraient être exploités à leur avantage.
Menaces (Threats) : ces éléments externes représentent des facteurs susceptibles de créer des problèmes ou des défis pour l'entreprise ou le projet.
Dans certaines régions francophones, d'autres termes sont également employés pour désigner cette analyse, tels que FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilités et Menaces), FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) ou encore AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces).
Vous allez tout savoir sur cette méthode !
La chaîne de la profession de médiateur, vous invite à suivre l'évolution de la médiation professionnelle, les processus structurés, les techniques, les méthodes, l'état de la recherche, l'actualisation des formations, la promotion de la profession.
Vous trouverez aussi les publications, livres, films, et toutes les documentations. Vous aurez les informations sur les évènements et des points sur des interventions de médiateurs professionnels.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Chambre_professionnelle_de_la_m%C3%A9diation_et_de_la_n%C3%A9gociation
Les livres de la profession de médiateur au service de la médiation professionnelle, de l'ingénierie relationnelle, de la qualité relationnelle et de l'entente sociale
https://www.boutique-mediation.fr/
- Pratique de la médiation professionnelle - Jean-Louis Lascoux
- Dictionnaire encyclopédique de la médiation - Jean-Louis Lascoux
- Et tu deviendras médiateur et peut-être philosophe - Jean-Louis Lascoux
+ De nombreux autres ouvrages, des jeux, des e-learning, des livres blancs gratuits et des choses utiles
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La chaîne francophone de la profession de médiateur www.MEDIATEUR.TV
www.mediateurs.tv (Point de vue médiation) est la première chaîne mondiale dédiée à la Profession de Médiateur, de la Médiation Professionnelle, de l'ingénierie relationnelle, de la qualité relationnelle et de l'Entente Sociale. Profession initiée par Jean-Louis Lascoux en 1999, avec le Certificat d'Aptitude à la Profession de Médiateur, le CAP'M. La formation à la profession de médiateur est dispensée exclusivement par l'EPMN, l'Ecole Professionnelle de la Médiation et de la Négociation - EPMN, école de Bordeaux
www.epmn.fr
Les médiateurs professionnels sont titulaires du CAP'M. Ils sont membres de la Chambre professionnelle de la médiation et de la négociation - CPMN.
www.cpmn.info / www.cpmn.fr
Réseau partenarial VIAMEDIATION, https://www.viamediation.fr/
Evénement Symposium de la Médiation : https://symposiumdelamediation.com/
Journal en ligne de la profession de médiateur https://www.officieldelamediation.fr/
Litiges de la consommation https://www.mediateur-consommation-smp.fr/
Annuaire de la profession de médiateur https://www.allomediateur.com
Mots clés : #professiondemédiateur #humain #fonctionnement #psychologie #conscience #consciencedesoi #harmonisation #relationship #équilibre #satisfaction #mediation #médiateur #réflexion #harmonie #management #gouvernance #politique #syndicat #dialoguesocial
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L'analyse SWOT, parfois appelée matrice ou synthèse SWOT, représente un outil stratégique largement utilisé par les entreprises afin d'évaluer les diverses possibilités dans un secteur d'activité stratégique. Son objectif principal consiste à établir de façon claire les objectifs de l'entreprise ou du projet et à identifier les éléments internes et externes qui sont favorables ou défavorables à leur réalisation.
Cette méthode, considérée comme un élément fondamental de l'analyse stratégique, met l'accent sur quatre principaux aspects, définis par l'acronyme SWOT :
Forces (Strengths) : ce sont les aspects positifs internes à l'entreprise ou au projet qui lui procurent un avantage concurrentiel.
Faiblesses (Weaknesses) : ils désignent les éléments internes qui placent l'entreprise ou le projet dans une position désavantageuse par rapport à d'autres.
Opportunités (Opportunities) : il s'agit des éléments externes à l'entreprise ou au projet qui pourraient être exploités à leur avantage.
Menaces (Threats) : ces éléments externes représentent des facteurs susceptibles de créer des problèmes ou des défis pour l'entreprise ou le projet.
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